2012年7月中旬开始，华萃路桥公司陆续开展了对各部门、各分公司员工的半年绩效考核工作。公司专门成立了考核工作领导小组，在统一严密的组织下，对公司所属各部门、各分公司员工进行了考核。所有考核人员认真、谨慎地针对每项考核指标进行逐一打分，确保了本次考核工作顺利、高效地完成。

    此次半年绩效考核工作是公司在总结去年年终考核的基础上，为建立更加有效的激励和约束机制而进行的。为了搞好此项工作，公司结合实际情况，遵循“公开、公平、公正，以奖优罚劣”的原则，拟订了初稿，并广泛征求各部门、各分公司以及公司领导的意见和建议，经过反复修改、完善，制订了《陕西华萃路桥工程有限责任公司2012年半年绩效考核办法》，并以此为依据开展考核工作。

    根据《考核办法》，按普通员工、中层领导分组对各部门、各分公司的员工进行考核。对考核结果与其年终奖金、职务等指标挂钩。本次考核以定量为主、定性为辅，用数据说话，认真执行，严格要求，为进一步探索适合华萃现状，更科学、合理的考核形式和办法迈出了坚实的一步。