为贯彻落实华萃路桥公司2011年生产经营目标暨上半年工作总结座谈会会议精神，继续集中抓好综合提升年的落实工作，确保各项任务落到实处、取得实效，2011年9月1日下午，公司总经理孙飙带队、书记张西宁、副总经理李斌、综合管理部部长杨沛涟、工程部部长王小录等一行五人到四分公司、物资机械分公司集中调研。分公司领导班子和相关部室负责人参加。

　　调研会上，四分公司经理刘敏详细汇报了四分公司今年以来的工作情况，对存在问题做了深刻简要汇总，同时就责任心、执行落实力度、质量意识、技术人员培训等重点问题进行了交流探讨。

    物资机械分公司经理王磊对怎样解决台班费与工地台班核算细节，材料管理中材料信息向公司的汇总反馈、用料管理等问题做了简要交流。

   
    听取汇报后，孙总对分公司各项工作的开展和任务指标的完成情况给予了充分肯定，同时指出：分公司是华萃公司的中坚力量，代表着华萃公司的形象。分公司在今后的工作中要重点围绕以下几方面努力。一是监管力度、材料数量统计，成本核算；二是制度落实，节约意识；三是工作态度，积极性；四是制度健全，劳动人事制度完善；五是提升创优。

    同时强调，要继续在增收节支方面进一步研究好的办法，过紧日子，从点滴入手，精打细算，做到管理措施具体，管控到位。要强化各级管理人员的节俭意识，努力降低费用成本。二是创新管理。要进一步完善制度，向管理要效益，制度建设要结合自身实际不断创新，通过不断提高员工素质，来提升分公司对外的社会形象。管理上要通过学习草滩十路项目部这一内部典型的示范作用，提升管理水平。三是高水平服务。要将分公司的“领导为员工服务，组织为个体服务，机关为基层服务，后勤为一线服务”的服务理念认真贯彻下去，赢得员工的认可，创造和谐的工作环境，加快文明工地建设力度。四是抓好培训。要重视培训工作，根据分公司实际需要，开展好共同培训、适需培训和专业性培训，通过培训提高员工队伍的整体素质，促进工作效率和整体水平的提高。今年的任务非常艰巨，我们要克服困难，全力以赴，圆满完成各项任务，为华萃路桥公司的发展贡献力量。