华萃路桥公司2010年度工作总结
夯实基础 狠抓管理 突出效益 提速发展
——华萃路桥公司2010年度工作总结
董事长：闫安柱
华萃路桥公司的全体员工们： 大家好！ 今天我们公司260多名员工，齐聚一堂，在颐和宫召开我们2010年终总结大会。2010年，在全体员工的共同努力下，公司全面超额的完成了我们的年计划、以及生产经营等各项任务指标。各部门、各分公司严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，为华萃路桥树立行业品牌作出了巨大贡献，在华萃的发展史上写下浓重的一笔！在此，我谨代表华萃路桥公司董事会向辛勤工作在各岗位的全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺！ 今天召开的这次会议是2011年的第一次会议，也是公司对今年工作总动员、总部署的重要会议。2011年，西部大开发迎来新的十年，西安向着国际化大都市奋力迈进。在行政中心北迁、火车北客站落成、地铁二号线开通、泾渭新区开发建设迈入实质性阶段，各界人士纷纷惊叹西安北城的飞速发展之际，我们华萃路桥公司，已经坐拥北城，在这里蓄力、扎根、起航、腾飞，成就灿烂的辉煌！ 此时此刻，回顾公司自2005年初改制后不平凡的发展历程，有过辉煌、也有过低谷，有成功经验，也有失败教训。六年的光阴流转，在历史的长河中，仅是“弹指一挥间”。但对华萃公司，却是一段难忘的成长史。 六年间，公司已从改制初的年产值2—3千万元、经营指标3—4千万元，一跃发展成为今天年产值1—2亿元、经营指标2—3亿元的施工企业；已由改制前资质等级公路路面暂三级的未央路桥股份合作公司，发展成为具备市政公用工程施工总承包一级、公路工程施工总承包二级、公路路面工程专业承包三级、城市及道路照明工程专业承包三级、房屋建筑施工总承包三级等多专业施工资质的华萃路桥公司；已由改制初依靠未央区交通局给工程，发展成为在西安建筑市场只要有市政项目就有华萃路桥足迹的中型施工企业。从改制初的少人知晓、到现在的翘首称赞，再到今天的华萃品牌，我们用了六年时间。六年时间有如此大的提高，如此快速的发展，无不验证了华萃公司正确的战略思想、经营思路： 一、六年来，在狠抓机遇方面，华萃公司始终坚持双管齐下，不仅抓住了该抓的机遇，还通过加入经发集团、市政集团等一系列切实有效的举措，迅速提升了自己，打开了市场空间。在西安市政行业开疆扩土、砥砺前行，以不俗的实力、良好的口碑，赢得了自身的重要一席，获得了政府和社会的双重认可。 二、六年来，在资质等级方面，公司始终把提升资质等级作为施工企业的发展首要任务来抓。通过不断的努力，结束了华萃公司资质少、等级低，施工能力薄弱的被动局面，使华萃的施工能力、综合竞争能力跃上一个新的台阶，从而推动整个公司的良性发展。 三、六年来，对公司而言，可以说是人才辈出的六年，在人才任用上不拘一格。像孙总、邢总，还有已离开的侯总，都是这几年来到华萃公司的，他们的到来，助力加速了公司的发展。同时，在这六年我们公司中层实现了由老一辈向年轻一代的过渡，像李斌、孙立平、杨沛涟、阮云龙等一批80后已经成长起来，他们都是华萃这个集体培养出来的，对华萃有着深厚的感情，经过历练已成为公司的中坚力量，为公司的后续发展奠定了良好的人才基础。 四、六年来，公司在理顺股权关系上，投入了大量的精力、财力，到2010年9月份我们理清了股权，使一批有思想、有激情、有能力的人成为了我们公司的股东。使公司在发展上理顺了方向，形成了公司经营层人人有股份，达到心往一处想，劲往一处使的和谐局面。在这一次理顺股权过程中，我们的代价是很大的，尽管如此，但它对我们公司的意义是深远的，因为它选择了一批志同道合的人共同经营华萃，而我们这一批志同道合的董事会成员也有信心、有能力，把华萃作的更大、更强。同时，通过这次理顺股权关系，为公司以后所有权和经营权的分离打下了基础，也是对为华萃发展做过贡献的人的一个交代。 总结六年的战略思想、经营思路，我们公司的发展是健康的、快速的，但我们和一些成熟企业的差距还很大。我们要以浙江中天、广厦为榜样，以上市为目标，立足长远，继续坚持我们正确的战略思路、经营思路，经过我们华萃一届、两届，甚至三届领导班子及全体员工的共同不懈努力，最终实现这一既定目标！而要怎样实现这一目标，还需要我们在今后的工作中着力于以下几点： 一、内联外引，优化整合，全面推进公司股份改制的战略目标。 2011年是国家“十二五规划”的开局之年、新世纪第二个“十年”的首启之年，也是公司战略转型的关键之年。新一轮的西部大开发各级政府将继续把交通、水利等基础设施建设放在优先地位。在综合交通网络建设方面，铁路、公路建设将有众多新项目上马，路网规模会进一步扩大，这无疑给华萃公司创造了前所未有的发展机遇，我们要因势利导，善于把握企业发展趋势，促进企业转型发展。内联外引，优化整合，建立符合现代化企业制度要求的新的激励机制，例如公司可以给高管或者对公司贡献大的员工进行股权奖励、期权奖励，合理调节核心管理人员及普通员工的收入水平，使员工在个人利益和公司利益上找到一个平衡点，充分调动公司员工的积极性和创造性，提高公司经营管理水平，促进公司经济效益的增长。 二、打造坚实经营支持平台，精心培育优秀团队，全面实施人才战略目标。 提及人才战略，我先谈下人才的分类。借用百家讲坛的定义：人才分为全才、专才和平才。所谓平才，即能扫一屋不能扫天下者；专才，能扫天下不能扫一屋者；全才，能扫一屋也能扫天下者。对全才的任用，因为能力出众，事事处理起来得心应手，所以在任用上出错的很少。而对专才和平才的任用却往往错误频出。专才因为一般小事干不了，而且恃才傲物，所以大多数得不到合理重用，但这种人一旦用好、用活，对企业发展的作用却是不可小视的。对平才在任用上出错的也不少，因为平才可以将小事做的井井有条，很多领导就以此委以重任，结果却收效甚微，甚至适得其反。 同样，这三种人才是怎样死的，也值得我们去借鉴和深思。全才是累死的，因为他什么都可以胜任，最终必然导致无力应对；专才是气死的，因为他徒有一身本领，却得不到重用；平才是急死的，因为领导很器重，自己却常常面对眼前的工作无法应对。我们在座的很多人是管理人员，都要管人用人，一定要在今后的人才管理、任用上，结合实际，把人用到该用的岗位上，真正意义上实现人尽其才，从而盘活公司的用人机制，以人才助推公司发展。 人才对一个企业发展的重要性，我还想用三国的诸葛亮来举个例子。刘备执政时期，得力于诸葛亮辅佐，可谓人才济济，五虎上将等一批仁人志士齐心协力共兴蜀国。但刘备死后，诸葛亮因为自己能力出众，大有全才之势，就逐渐忽略了身边的专才和平才，事必躬亲。到最后甚至连一个比较有能力的魏延，在他死时也安排人杀掉了。最终致使蜀国到后期出现了“蜀中无大将，廖化作先锋”的尴尬境地。可见，人才对一个公司、一个集体的兴亡是何其的重要。只有用好企业内部相生相长的人才，公司才能长远发展。 2011年，我们公司要不断追求卓越，充分实现人岗合理匹配，体现公平、公正、公开的用人机制，调动员工的积极性，使资源利用效率最大化。加强领导班子和人才团队建设，引进、培育技术和营销中高端人才；优化职类结构，强化定岗定编，拓宽职业发展通道，进一步完善长效测评机制、任职资格体系与人才储备制度，加强与改善培训体系，定制化开展针对性培训；弘扬华萃精神，增强全局观念，充分发挥公司领导干部组织作用，注重企业文化建设，更新行为理念，营造良好的工作、学习、生活、交往的崭新氛围。 挖掘内部资源，借助外部专家力量，通过培训及岗位实践，提高团队素质和能力。开创专业人才的职业生涯发展通道，不断完善人才引进、培养、使用机制，加强一线员工管理，全面落实员工社保。根据内外部环境的变化，完善薪酬体系，使其具有激励性和行业竞争力。加快员工生活配套设施筹建步伐，逐步改善员工工作生活环境。弘扬华萃价值观，加强员工思想教育，树立主人翁意识，体现员工的成就感、归属感与人生价值，促进员工全面发展，完成公司人才储备由老一辈向年轻一代逐步过渡，经营型人才向专业化人才逐步递增的良性发展。 三、夯实基础，提升企业核心竞争力，全面加速公司资质等级升级战略目标。 作为施工企业，业务发展的资本除了已建工程的标杆作用外，就是我们的资质。资质等级实质就是企业的品牌，是企业的无形资产。 现代管理学中有一个木桶理论，一个木桶的容量大小，最终取决于其最短的一块木板。而影响施工企业竞争力的因素有环境、施工能力、以往业绩、企业信誉、人员状况、管理水平、报价水平、财务能力及设备情况等等。而资质是衡量这些标准的重要指标之一。资质等级的高低、类别直接关系到企业的兴衰存亡，资质管理给企业造成危机感，使企业时时注意提高企业人员素质、管理水平、技术能力、工程质量，否则，就被降级或淘汰，企业将面临生存危机。 所以我们公司自组建以来，一直把提高企业施工资质等级放在长远发展的重中之重，从2005年公路路面三级，到现在市政公用工程施工总承包一级、公路工程施工总承包二级、公路路面工程专业承包三级、城市及道路照明工程专业承包三级、房屋建筑施工总承包三级等多专业施工资质的取得，都倾注了公司历届领导的不懈努力及支持，倾注着全体员工的辛勤付出。在此基础上，公司今后要在最短的时间内，完成公路总承包资质升一级，以此进一步增强企业的施工能力，提升企业的核心竞争力，使公司专业布局进一步得到优化，综合实力也进一步增强，努力促使公司最终形成以主导产业为主，向边缘产业发展的态势。 四、树立科学发展意识，着力提升经营班子宏观决策能力，加强公司学习氛围。 人是一切活动过程中最革命的因素，面对繁重艰巨的公司发展任务，解决经营班子成员的思想问题，发展决策的方式方法问题，把经营班子的提升作为推动公司发展的着力点，是华萃路桥公司实现科学发展的必经之路。 勇于进取，树立效能效率意识。抓住机遇，开拓创新，努力打造一支“作风硬、敢负责、能干事”的经营队伍。同时，经营班子要在公司今后的发展中切合实际，张弛结合，从抓某个工程某个项目的细化，提升到着眼公司未来发展的大规划上，宏观的处理公司的经营生产。借力当下的发展局势，依托西部大开发的新十年，提升公司竞争能力。 任何一次改革都是一次利益的调整，也面临着重大的抉择。不管怎样困难的抉择，为了发展，我们经营班子必须要学习老鹰的精神。老鹰是世界上寿命最长的鸟类，可达70岁。当老鹰活到40岁时，爪子开始老化，无法有效地抓住猎物；喙变得又长又弯，几乎碰到胸膛；羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，飞翔十分吃力。它必须面临困难却重要的选择：等死；或经过一个十分痛苦的新生过程。为了生存，老鹰必须很努力地飞到山顶，首先用它的喙击打岩石，直至完全脱落。然后用新长出来的喙，把指甲一根一根地拔出来。当新的指甲长出来后，它便把羽毛一根一根地拔掉。5个月后，新的羽毛长出来了，老鹰又开始飞翔，重新再过30年的青春岁月。 我们公司也一样，必须要加强学习氛围，有不断创新、不断舍弃的精神。创新才能发展，有舍才有得。华萃的品牌，才能稳固根基。通过加强学习摒弃旧的习惯、旧的传统，开创新的工作方式，为公司的发展减负，获取持续发展的动力。 同志们，让我们抓住国家经济和社会大发展的历史机遇，积极推动企业健康、快速发展；让我们紧紧围绕“公司三年规划战略”，努力营造和提升“华萃路桥”这一品牌形象；让我们强化执行，克服困难，达成目标，让我们团结一致，昂首阔步，迈进辉煌灿烂的2011年！为实现公司提速发展的目标继续努力奋斗！ 谢谢大家！
