华萃路桥公司2010年度工作总结及2011年工作计划

与时俱进 锐意创新

全力推进华萃再上新台阶

 ——华萃路桥公司2010年度工作总结及2011年工作计划

总经理 孙飙

尊敬的各位董事、华萃公司的全体同仁们：

     大家好！

     值此辞旧迎新，全体华萃人大团圆的美好时刻，我谨代表公司董事会和经营层两套班子向在座的各位员工，向各分公司、向常年战斗在施工一线的员工们，致以诚挚的问候和感谢！感谢大家一年来为华萃的发展和建设付出的辛勤劳动! 并预祝大家在新的一年里：生活幸福安康！事业蒸蒸日上！新春更有新气象！

     2010年即将过去，2011年已经到来，在这一年的时间里，华萃的成绩是喜人的，华萃的变化是惊人的，从一个在市政行业中不知名的小企业，到现在能在西安市市政行业中占有一席之地的局面，跟在座的每一位员工所付出的汗水与努力是分不开的。回首过去的一年，在大家共同的努力下，我们连创佳绩，完成了一件件大事，首先我们完成股份制的又一次重组，第二完成市政一级，公路二级资质升级工作，这些都是值得庆贺的大事；第三截止12月底，完成经营任务35799万元，完成生产任务2.4415亿元，创造了华萃历史的新高。

      成绩是可喜的，但在可喜的成绩背后，同时还暴露出了一些不足。华萃是吃改革饭长大，走创新路起家的，国家新政策的变化为华萃开辟了更加广阔的空间与机遇，同时西安也按照“国际化、市场化、人文化、生态化”的理念快速发展，这在许多方面为我们企业的发展提供了一个好的发展空间和发展机会，这也给我们企业的发展提出了更多、更好、更高的要求。我们的企业以及全体员工们从现在起都要有清醒的认识，充分把握各种机会，不断提升自己，以适应市场经济时代企业的要求，适应市场时代员工个人的选择，确保经过几年的努力，把我们的企业做大、做强，让每个员工在企业以后的发展中个人素质全面提升，生活水平逐渐提高。下面我从下面几个方面说一下发现的问题：

一、企业在管理方面要求的较多、较严，但各项保障措施还不完善，主要体现为：公司在大会、小会上提出的具体目标、任务、方法、要求，在实际工作中有的落实不到位，有的在落实中走样，还有一些只是说了说，公司在这些考核方面不够细化，考核指标不好把握。现在的企业靠人盯人的管理方式是很难达到管理目标和效果的。必须加强制度建设，用制度来保障管理目标的实现。

二、个人意识强，团队意识弱。主要体现为：有些人看问题提意见和建议，只从个人角度上讲，很少从公司总体的利益上考虑，一开口就是我怎么怎么，要么就是抱怨自己如何吃亏，总觉着全社会都对不起自己。

三、满足于现状，不注意提高。主要表现为：有的人业务水平和以前相比没有什么提高，甚至觉得自己目前的水平够用了，看不到时代的发展社会的进步，还有的人在与别人争论中，以“我没有文化”为理由为自己解脱，没有文化可以学，文化不是天生的，也不是领导给发的。别人有，自己为什么不能有？对于开会、学习则往往以工作忙为由想法逃脱，觉得开不开会、学不学习都一样，能把工作干了就行，看不到自己是在一步步的落伍。

四、被动的多，主动的少。主要表现为：习惯于被动的听指挥，很少积极主动的思考问题。遇到问题不论大小都找领导。完全失去了工作的主动性。还有的本身就懒，工作能推就推，能拖就拖，自己能解决的问题也不解决，问题攒成了一堆，慌了神、没主张，东一榔头，西一棒子，完全乱了工作的程序和方法。甚至找各种理由来为自己开脱，没有把工作当成是磨练提升自己的机会，心目中根本不知工作是为了自己。一定要把现在的工作当作自己的事业来干，而不要把它当成上班来完成。当一条条的道路，一座座的桥梁通过我们的努力得以竣工，这是一件多么自豪多么有成就感的事情。在施工过程中，每个困难通过我们的努力全部解决，充分享受这个过程带给我们的乐趣，这样我们就不会觉得它的枯燥和辛苦了。

     总结完了得与失，下面说说我们以后的发展方向及目标。国有国法，企业也有企业自己的制度和文化。企业要跻身一流，必须要有自己的灵魂，企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不歇动力。我们公司在对企业品牌、企业文化建设的推进力度还不够，所以我们提出了四个特别“特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献”的精神，做到了这四个特别，我想我们的企业在不久的将来会有更加美好的前景。

     在这里我要重点表扬一下唐延路项目，该项目时间紧、任务重、强度大，人员也是从一分公司、五分公司和六公司抽调组成的，大家彼此之间并不十分熟悉，在最短的时间里进行了磨合，在搅拌厂、机械公司的大力配合下，在总公司统一安排跟调度下，他们仅用了65天的时间，完成了将近三千万的工程，得到了高新管委会的大力表扬，也得到了业内人士一致的认可，提升了华萃的形象以及知名度。在这样一个高强度的情况下，我们打了这么漂亮的一仗，这说明了什么，说明了华萃是一支能打硬仗的队伍，体现了四个特别的精神。

     接着，说说我们企业今后的发展方向。俗话说的好，人无远虑必有近忧，在如今科技日新月异的时代，如果一个企业没有高瞻远瞩的思想，那只能被这个社会所淘汰。所以我们应该为自己制定一个目标，一个长远的计划，坚持以科学发展观统领全局，让企业能快速稳步的向制定的目标迈进。首先制定华萃的三年规划。

     今年，2011年为综合提升年，在这一年里，主要从四个方面做提升工作。

1、员工素质方面。一个成功的企业最重要的是什么，是人，也可以说是人才。一群优秀的人才对企业来说是个巨大地宝藏。我们现在的施工人员都是从实干中出来的，可能起点比较低，起点低不怕，怕的就是你不学习，不与时俱进，那么，在具体培训员工素质方面需要从员工的价值观、人生观、文化素质、技术素质、思想素质、创新素质、道德水准、沟通能力、行为规范、团队精神以及我们这个行业特有的特点等方面进行全面而卓有成效的培训，根据企业自身的特点，营造积极的企业文化，形成自身核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中始终保持强大和持久的竞争力。

2、工程质量的提升。质量是企业的生命，我们是施工企业，质量更是重中之重。一个工程的好坏，主要就是体现的它的质量方面，这虽说是要通过时间才能检验出来的事情，可是只要我们从现在做起，把好质量关，对企业以后的生存发展无疑是起到了决定性的作用。

3、安全文明施工的提升。前面说到质量方面是需要通过时间来证明的，可是文明施工形象方面却是立竿见影的，马上就能看见的实实在在的东西。工程不但要做的好，做的精，形象同样很重要，要树立以后我们自己的品牌，就要从现在的文明形象方面打好基础。

同样，安全是职工的生命。安全不是生产指标，欠产了可以追回来，可安全是人命关天的头等大事，任何单位只要发生一起安全责任事故，不仅给单位造成经济损失，更严重的是给我们的精神造成严重伤害。历数以往发生的大大小小的事故，无一不与粗心、疏忽有关，所以我们要严格按照操作规程办事，遵守一切规章制度，从我做起，从现在做起，从日常工作中的每一件小事做起，杜绝违章作业，减少和杜绝一切安全事故。

4、职工收入的提升。我们已经制定了总公司人事管理制度及分公司人事管理制度，在制度中细化了工资组成部分，充分考虑了方方面面的因素，使其更加合理、更有发展、更加人性，机关人员每年年底都会进行工作考核，考核合格者补发称职工资。分公司人员的工地补和技术补都是根据所在岗位的职责跟年限制定的，易岗易薪，多劳多得。企业快速稳步的发展下去，员工的收入也会得到大幅度的提高，这些都是相辅相成的。

     第二年，2012年为突破创新年。

     先说突破，我们企业是从市政道路起家的，随着城市的不断发展，工程总有一天会萎缩，那时候我们要怎么办？所以，从现在我们就要有危机意识，从各各方面多点开花，保证多条腿走路，形成多元化的企业，比如说：矿山、金融、酒店、房地产方面，我们都要进行尝试。

     再说创新，由于社会的快速发展，新材料、新工艺、新产品也大量的出现，我们过去掌握的信息、技术手段、工艺标准有许多将会被淘汰，新的信息、技术、工艺将成为我们新的工作标准，这就要求我们在新工艺新技术上早下手，有一些自己的专利产品，确保我们在这个行业里立于不败之地。同时要淘汰及舍弃盈利能力弱、市场前景差的业务，剔除一切影响成本、效率的因素，进一步打造对比优势，来实现企业突破发展。

     第三年，2013年为跨越腾飞年。

     经过了2011、2012两年的努力，我们不管是资金储备还是人才储备都应有了良好的基础，那么，2013年的到来对于我们来说将是一个全面腾飞的一年，经营指标要完成10亿，职工收入争取实现翻番。到那时，企业在各个领域都将占有一席之地，到那时，我们的收入真正步入了小康生活，到那时，我们会以我们是名华萃人而敢到骄傲和自豪。

最后说说2011年的工作安排。

一、2011年总公司将改变以往的管理模式，将新建项目由总公司统一安排，由分公司来完善，更加合理去调配，减少不必要的成本增加，总公司将提供四个平台来支持，更好地服务于项目。

1、工程技术平台。定期对项目进行检查，帮助解决施工过程中的技术难题，通过检查，提前消除各种质量及安全隐患，监督安全文明施工中的不足之处。

2、财务资金计划平台。对分公司及项目的财务困难进行帮助，对项目提供资金支持，让各分公司再无后顾之忧。

3、成本控制平台。公司对各项目的当期及综合成本进行控制与分析，确保项目在保质保量的情况下利益最大化。

4、成立物资机械分公司，全面保障主材的供应及机械的合理使用，搅拌厂全面提高施工水平，为项目提供更优的质量与服务。

二、落实各项目提升年的提升工作，我们不能只停留在设想、构思阶段，要全面去落实，把全面提升作为重点。

三、总公司各部门具体工作安排。

财务部要进一步贯彻实施《公司账务管理制度》，全面推进公司管理的规范化、制度化；要开拓思维，创新合作，进一步做好公司财务管理工作。加强财务对外经营意识，走向市场，与银行密切挂钩，在保函、承兑贷款等业务上突破发展，进一步缓解因工程业务量放大公司的资金压力。

经营部要加强对招投标工作的管理，不断完善优化经营管理制度和思路，满足公司及市场发展需求。在原有市场的基础上，积极拓展对外市场，利用自身资源条件发展关系网。加强与各兄弟单位的合作，形成资源共享，相互协作的共力，助推公司快速向前发展。

工程部要对各分公司及各分包在建项目全面深入的跟踪、监管，与公司各部门共同参与支持公司的全面改革，同时继续清理公司历年遗留所有工程的结算情况，建立并逐步完善项目分包、核算、结算流程，使其全面走向规范化。

综合部工作重点：一是要制定了详细的工作规范，把我们的一切工作都用规范的形式做出具体的要求，从而达到用制度管理人，确保我们工作的科学性、严肃性，帮助各种有不足之处的同志改正以往工作中形成的不良习惯与作风。

二是要强化各种培训，培训的计划、内容、时间随公司的工作任务、工作目标而定。针对公司的各项工作任务，结合我们实际工作，开展各种业务考核、技能比赛，也可以把业务考核与技能比赛结合起来开展，通过这样的活动提升我们整体的业务水平，与此同时，我们还要全面地修订，完善各种工作管理制度，确保公司发展的科学性。

三是要加强职工的文化学习，可以通过自学、听讲座、鼓励自学成材的形式来实施。可以根据我们的施工进度情况开展丰富多彩的文化竞赛活动，创造一个高尚文化的良好环境，开展一些集体性的文化活动，通过活动增强整个团队的整体意识和团队观念，增强企业的向心力和凝聚力。

四是要大力引进技术及管理人才，以优化人才储备，加强学习，企业发展紧紧围绕着“人”做文章。

通过全面的工作，促进我们符合现代社会发展意识的形成，丰富我们的企业文化。全面提高公司的管理水平和全体员工的综合素质，以达到把我们的企业做大，做强的最终目标。总之，我们要用一种全新的理念，全新的模式，全新的制度，全新的企业文化，打造一个全新的华萃。

总结这一年，我们有得也有失，有苦也有甜，但是不论欢笑或泪水，都将会是我们每个人在华萃弥足珍贵的珍藏。最后再一次感谢大家一年来对华萃发展所做出的努力，公司的发展壮大跟在座每位员工的辛勤劳动密不可分，希望大家共同携起手来共创更加美好的未来，在此祝大家兔年快乐，合家幸福，工作愉快，事事如意，谢谢！

陕西华萃路桥工程有限责任公司

2011年1月20日