2011年12月13日至16日，华萃路桥公司开展了对各部门、各分公司员工的绩效考核工作。公司专门成立了考核工作领导小组，由吉金堂副总经理任组长。在公司考核领导小组的领导下，对公司所属各部门、各分公司员工进行了考核。

    此次绩效考核工作是公司在企业改革不断深化的进程中，为加强对各部门、各分公司的年度考核，建立有效的激励和约束机制而进行的。为了搞好此项工作，公司结合实际情况，遵循“公开、公平、公正，以奖优罚劣”的原则，拟订了初稿，并广泛征求各部门、各分公司以及公司领导的意见和建议，经过反复修改、完善，制订了《陕西华萃路桥工程有限责任公司2011年终考核办法》，并以此为依据开展考核工作。

    根据《考核办法》，对各部门、各分公司的员工考核分为自评、员工互评、部门领导评测、公司领导评测等方式，对考核结果与其年终奖金挂钩，本次考核以定量为主、定性为辅，用数据说话，认真执行，严格要求，使华萃公司在对企业的科学管理上得到了进一步的加强。