2011年上半年工作座谈会讲话
作者：管理员
来源：管理员
所属分类：公司新闻
阅读次数：789
发布时间：2019-03-27
2011年上半年工作座谈会
华萃路桥公司总经理 孙飙
各位领导、同事们：
大家好！
2011年上半年在公司董事会及经营班子的正确领导下，在公司各部门、各分公司的努力配合及支持下，我们克服重重困难，取得了一定的成绩。在此，我谨代表公司经营班子，对在各个岗位上工作的领导及同事，在对上半年所付出的不懈努力和辛勤工作，表示感谢！
今天公司召开上半年工作座谈会，各部门主管和分公司负责人分别总结了上半年的工作，进一步明确了下半年的工作目标，提出了新的举措，我希望大家能够形成共识，齐抓合力，完成今年的各项工作任务。
一、2011年上半年，在大家的共同努力下，公司全体员工，凝心聚力，取得了一定的成绩：
（一）经营指标完成情况
上半年累计完成经营任务1.79亿元，占年计划的59.8%。其中，中标的工程包括：西安高新区唐延路拓宽及局部管道改造工程；开元路（凤城五路-凤城八路）道路工程；西安高新开发区里花水立交匝道工程；草滩十路（尚苑路 ～皂河东路）道路、雨污水管道及电力管沟工程；高新区地铁三号线项目鱼化寨站交通疏导临时道路3标段工程；西安高新开发区科技七路东延伸段及木塔一路电力管沟工程；西安高新区纬十四路、纬十六路、经二十二路、次干道D西延伸段、西部大道西延伸段沥青上面层工程等7项重点工程。
（二）生产指标完成情况
上半年累计完成生产任务1.26亿元，占年计划的50.4%。其中：唐延路项目部完成3601万元；石化大道项目部污水提升泵站、道路排水工程完成138万元、污水工程完成1720万元；里花水立交匝道项目部完成835万元；西安日报社出入口工程完成2.55万元；户县热力管网工程完成154万元；未央路完成111.33万元；开元路项目部完成378.49万元；草滩十路项目部完成883.80万元；凤城四路项目部完成234.28万元；凤城八路完成145万元；凤城十二路完成18.46万元；经开区中心区雨污分流工程完成 180万元；赛高街区工程完成64万元；西禹高速工程完成3320万元；广运潭穿北绕综合管廊工程完成316万元；搅拌厂完成518.88万元。
（三）财务债务重组清欠情况
在资金紧张的情况下，2011年公司千方百计采取多种渠道，克服自身困难，加大债务清欠力度，截止2011上半年累计偿还债务983.69万元，其中涉及徐工机械公司、陕西铭仁商贸、慧达采石有限公司、陕西恒信税务、长安区建华建材厂、中石油西安分公司、陕西天河石油化工公司、陕西忠通商贸公司等多家单位和个人。
（四）重点事项的完成落实情况
成功注册股权变更工商登记，办理了股权证。使公司的股权关系更加明晰，为今后公司的健康稳固发展以及上市做了积极稳妥的准备。
再次，公司为解决员工上下班乘车问题，出资购买了通勤车，并配备专职司机，极大程度方便了员工的工作生活，使企业对员工的关爱真正落到实处。
在提高员工素质方面，公司通过精心组织员工学习《你在为谁工作》一书，积极纠正了员工的工作心态，使“用心”为自身、为公司发展尽心尽力成为共识。通过学习活动的开展，进一步提升公司员工的综合素养。
公司的长远发展离不开社会的帮扶，华萃公司在壮大的同时也积极投身基础教育事业，通过实地考察，选定了一所定点希望小学作为长期援助对象，回馈社会。
二、回顾上半年，我们尽管取得了一些成绩，但由于我们本身工作中的失误、不足，加之投标难度增大等一系列因素的影响，使公司上半年整体工作在稳步推进的同时也暴露出一些问题，概括起来，主要有以下几点：
（一）新的招投标办法出台后，给公司投标工作带来了极大的困扰。公司如何在短时间内吃透新办法涉及内容，以及熟悉各个操作流程，都是摆在我们华萃面前实际困难。公司上下，尤其是经营部，一定要组织人员，用心学习新办法，通过学习讨论，把新办法融会贯通，确保华萃公司下半年投标工作的顺利开展！
（二）当前建筑市场格局发生变化，公路市场虽维持稳定，但一些项目的审批立项已受到控制。目前建筑市场的投资重点已转向水利水电工程、农村基础建设工程等领域。由于国家实行从紧的货币政策，银行控制贷款发放，导致面临资金短缺的状况，这对于长期以来主要从事市政、公路工程建设的华萃来说，面临着更加严峻的资金挑战。
（三）上半年，华萃公司出现了多起因质量问题导致的项目返工问题，严重的影响了华萃的发展，在市政行业造成了不良的影响。特别是湖滨路、辛王路，以及搅拌厂铺油油面质量，开元东侧路验收不合格等，问题尤为突出。作为施工企业，施工质量一旦出现问题，将会给企业在资金、声誉上带来极大的负面影响。
（四）在执行力度上，存在政令不通的弊端，导致上情不能下达。每周的固定例会是公司决策大事、要事的讨论会，会后能否及时将会议精神传达贯彻下去，显得尤为重要。而个别分公司在这方面工作失职，不能将会议精神落实到基层、落实到人，最终致使公司在执行力度上出现漏洞，进而影响公司整体的综合提升。
三、2011年下半年针对市场的形势变化，以及新办法的实施，我们应结合公司具体实际，及时把握市场变化，落实公司的总体部署，正视企业实际困难，奋发进取，积极应对，挖掘潜力，加强企业内部管理，充分发挥企业优势，着力从以下四个方面推进企业的综合提升：
(一)围绕提升，做足文章
面对当前市政行业结构调整，市场竞争日益激烈的局面，要想在当前严峻形势下实现公司持续健康稳定发展，公司必须实现自身的综合提升。
一是员工素质的提升。员工作为企业的核心构成，往往在很大程度上左右着企业的发展壮大，只有员工素质的提高，才能最终促使企业的提升。员工责任心和主动性是保证企业最佳发展结果的关键。责任，以事为中心，可明其职，各尽其能；以人为中心，减速僵化，易生腐朽之风。责任心缺失，会滋养出“浮、懒、散、粗、虚”各种弊端，养成无所作为，彼此推卸的坏习惯，从而导致企业效率低下，成本骤升。清晰的责任，不仅能自觉地把事做正确，更会主动去研究如何正确地去做事。我们要按照公司“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能攻关”的十六字华萃精神，通过开展各项学习活动，强化培训，提高员工的综合素质、业务能力、技术水平，形成争创学习型企业的良好氛围，把学习当做工作的一部分，把建设文明企业、文明工地纳入工作日程，促使华萃综合提升。
二是工程质量的提升。施工企业，质量维系了太多的内涵。如果华萃能有属于自己的品牌工程业绩，如鲁班奖，那么华萃的发展之路将更加宽旷。但如果在质量上出现问题，影响的将不仅仅是声誉。我们公司在今后的施工过程中，一定要严格按照规范要求，明晰责任，把施工质量当做企业生存的头等大事来抓，通过质量提升，实现华萃最终的全面提升。
三是职工收入的提升。针对员工收入，公司从多个方面齐抓共管，新的劳动人事制度中工资标准的出台，就是提升的有力举措。通过细化工资构成，将多劳多得的公平机制贯穿到制度当中，为员工收入提升做了保障。同时，在福利待遇方面，公司逐步完善了社会保险制度，使华萃参保人数呈逐年递增态势。同时，我们制定了年终奖金的发放、人员考核的新办法，将根据年终考核结果挂钩年终奖，真正做到公平、公正，多劳多得，不劳不得。
（二）针对新办法，下足工夫
针对当前新招投标管理办法的调整实施，以及未来投标工作难度增大的局面，我们必须下足工夫，及时制定出应对新办法的方案。
一是从现在开始提早着手，整理出与新办法有关的资料，通过积极学习，从了解新办法、熟悉新办法、到吃透新办法，逐一落实下去，只有明晰新办法所涉及的各项内容，我们才能在今后的投标过程中，从容应对。
二是不断强化落实相关专业知识。新办法实施后可能会带来很多问题，其中项目评优问题就是华萃的短板，华萃目前还没有。如果今后新建项目，按新的标准之后，将来政府投资项目实行预选承包商，而如何进入预选承包商名录库，工程评优就是硬指标。公司要从科学发展、转型升级的高度认识新办法提出的新要求，要从现在开始抓起，把“质量强企”建设作为工程评优的主要载体，上下呼应、上下联动，努力营造突破发展的良好氛围。
三是着眼大趋势，把握市政市场机遇，促使企业尽快走出西安市场。向增长潜力较大、机会点较多的边缘市场拓展，这无疑正是华萃在未来推进“大市场”运作模式的必由之路。华萃公司应以企业能够承受并以抓住潜在机会的力度和方式，尽可能早地进入那些颇具潜在机会的目标市场，建立自己的经营网络，以抢占先机。如果一直围着西安一个市场，企业早晚会被日趋疲软的市场所淘汰。
四是围绕突破创新，助推公司经济发展战略。公司在今后的经营发展中要探求摸索出利于企业利润增长的新亮点，以突破促发展，以创新求改变。把华萃的经营思路从原有的套路中解放出来，以工程质量、技术创新、员工素质为突破着力点，用质量强化企业形象，树立标杆工程，最终促使华萃在经济可持续增长中发展壮大，稳步提升。
（三）正视企业困难，树立勤俭办企业的思想
居安思危，勤俭持家。勤俭节约历来是中华民族的传统美德。尤其是在当前国家减少基建行业投资，建筑施工企业面临“转型”的严峻考验之际，勤俭办企业更是企业谋求自身发展的制胜法宝。
对此，一是要大力提倡“勤俭办企业”的思想，一方面通过各种形式，将面临的形势与任务、困难与挑战、扭亏思路与举措向员工进行广泛宣传与动员，尽可能的把困难和矛盾想的多一点，解释的透一点，引导员工树立“过紧日子”的思想，保持清醒头脑，从本岗位做起、从点滴做起、从自身做起，增强节约意识和忧患意识，强化成本意识、效益意识、危机意识，营造勤俭节约的良好氛围。另一方面，公司要在增收减支、开源节流上狠下工夫。
二是要杜绝浪费。要加强施工现场的管理，针对工程实际优化施工方案，按照节点工期要求，合理安排施工工序，严格控制周转料、混凝土、钢材的发放使用，实施精细化管理，杜绝现场浪费的现象，提高经济效益。
三是要节约非生产性开支。要根据各项目的实际，制定合理的管理费用比例，加大审计监督的力度，指导项目部节约水电、办公耗材等各项开支，挖掘内部潜力，切实将每一分钱用到实处，形成勤俭节约的良好环境。
（四）严控安全质量，树立良好的企业形象
安全就是效益，保证在建工程安全质量稳定可控，是项目取得经济效益的重要基础和前提条件。在当前的严峻形势下，确保安全质量，是公司工作的重心。公司当前在建的工程项目点多线长、资金紧张、安全压力大。
对此，一是要严格执行安全质量管理相关规章制度，认真落实安全承包责任制，要求项目经理对安全生产全面负责，做到“亲自安排，亲自检查、亲自审定施工方案、亲临现场指导施工”，保证现场安全稳定，防止因安全事故和决策失误给企业造成损失。
二是要健全安全质量管理机制，针对施工生产实际，配备专职安全人员和安全生产监督员，建立纵向到底、横向到边的安全管理网络，建立“公司检查、项目部自查、员工监督检查”的三级检查体系，严查违章作业和违章指挥，形成“全员参与、体系健全、责任明确、严守规章”的良好安全氛围。
三是要加强技术管理，注重结合现场施工生产的实际情况，制定合理的施工技术方案,强化日常监测监控,及时纠偏,确保质量安全,做到内实外美，坚决杜绝出现湖滨路、辛王路这样的返工项目，真正树立企业的良好形象，做到建一处工程，树一面旗帜，拓一方市场，交一帮朋友。我们要以科学发展观为指导，以创先争优活动为载体，切实抓好内部管理，积极应对市场，优化经营开发，加快人才培养步伐，做好职工的教育培训，树立坚定的发展信心，采取有效措施应对当前的实际困难，妥善处理相关矛盾，实现企业的综合提升！
同志们！上半年已经过去，取得的成绩和经验值得我们进一步发扬和推广，但存在的问题更值得我们警醒和反思。逆水行舟，不进则退。下半年我们的任务十分繁重，也十分艰巨，我希望大家能够坚定信念，凝心聚力，开拓创新，迎难而上，为实现公司更快、更好的发展，努力工作、奋力拚搏！
谢谢大家！
